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        中聯立信房產
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        勇奪雙冠 榜樣載譽,砥礪前行,8月門店,區域冠軍

        作者:zllx 日期:2022-09-23 17:48:49 點擊數:

        中聯立信房產福州公司



        當你無法從一樓蹦到三樓時,不要忘記走樓梯。要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的,必須學會分解你的目標,逐步實施。這個世界上所有美好的東西都需要主動爭取。


        只要對自己的能力有把握,機會永遠留給有準備的人,他用專業服務,憑借在房產服務一線多年的經驗,在崗位上發光發熱,幫助自己團隊成長,在8月中脫穎而出,他帶領他的團隊一路高歌猛進,勇奪雙冠。榮獲福州公司8月門店冠軍(蔚藍國際店一部),8月區域冠軍(福州長樂中心區),展示了集體的奮進力量。




        本期銷冠訪談,長樂中心區區經/劉永平,為大家揭秘銷冠背后的故事。


        1.

        Q:業績中最難的是什么?怎么解決?

        A:作為房產職業經紀人最難的是提升客戶購買信心,讓客戶無論是賣房還是租賃都放心交托還我們來處理,我們要做的就是全心全意從每個客戶的切身利益出發,推薦最適合客戶房源,幫助客戶找到幸福的家園,全心全意才是我們服務的宗旨。


        2.

        Q:從事這個行業自己身份的轉化

        A:從剛剛的初入職場跟著師傅學習,跟著老店長武總學習,一點點積累專業知識不斷學習,到現在自己獨當一面慢慢成為門店的“C位”,隨著角色的不斷轉變,是從一個人到一群人的責任變大了,肩頭上的責任也更大了些。


        3.

        Q:你認為門店,區域奪冠什么最重要?

        A:幸福不會主動降落在一個人身上,房產經紀人必須要獲得成長和提升,團隊要進步,個人的成長是一種責任,唯有個人的成長,才能促進團隊的進步。團隊成長離不開經紀人對市場有足夠的敬畏之心,對自己有足夠的信心,其次一個團隊中最重要的是要合理分配,合理分工,只有把合適的人放在合適的位置上,大家才能一起努力,一起向著目標前進,才能發揮最大的團隊效益。最后一個團隊最重要的是多溝通、多交流、多學習、思想碰撞,這樣子才能更好的解決實際問題。


        4.

        Q:自己團隊還需要什么提升?

        A:有制度的制定培養目標和實施培養計劃如團隊有潛力成為主管,那就給他制定未來的培養目標,即未來需要會做哪些事情,學會哪些技能與知識,分階段的制定培養目標,基于團隊未來的目標與任務,向公司提出還需要招聘哪些新人進來,彌補團隊短板。





        團隊精英的心聲




        ————

        END



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